优发国际|随优而动一触即发

近日，山东优发国际工程有限公司组织召开管理工作会议，会议由公司总经理主持，公司全体人员参加了会议。

一、继续深入开拓市场。在营销工作中定好位、履好职、服好务，发挥公司竞争优势，通过全员参与营销的模式充分开拓市场，提升项目市场占有率。

二、压实责任，增强安全责任意识。要牢固树立“安全大于一切，没有安全就没有发展”的意识。不论是施工现场、安全生产、业务出差、上下班途中等，都要时刻绷紧安全弦，努力实现安全生产“双零”目标，层层压实生产责任感。

三、积极开展学习培训，努力打造铁军团队。通过内部研讨、外部培训等学习交流方式，不断提升技术人员和营销人员的专业能力和综合素质，努力打造一支志同道合、爱岗敬业、敢打敢拼、团结奋进的优秀团队。

四、加强成本核算，各部门协作降低项目成本，提高投标中标率，针对不同客户灵活报价。提高合同执行力度，及时跟踪合同执行进度，规范合同审批流程，不瞒报、不漏报。

五、加强公司基础管理。强化公司人员劳动纪律、岗位职责、工作流程、档案资料等方面管理，进一步加大绩效考核力度，从工作态度、效率、执行力等方面着手，不断提高公司人员的工作积极性。