优发国际|随优而动一触即发

2月27日上午，山东优发国际工程有限公司组织召开管理工作会议，会议由公司总经理主持，全体人员参加了会议。

会上，总经理对一月份工作进行了总结，结合公司实际，对下步工作做了以下要求：

一、进一步提高对绩效考核的认识。不断细化考核指标，完善考核依据，奖勤罚懒，多劳多得，提高职工工作积极性及工作效率，使公司管理水平不断提升。

二、继续深入开拓市场。在营销工作中要定好位、履好职、服好务，发挥公司竞争优势，通过全员参与营销的模式充分开拓市场，提升项目市场占有率。

三、加强团队建设。各部门负责人要提升自身技能，对新形势要有清醒的认识，要率先垂范，传递正能量，面对困难主动出击。加强部门协作，打造一支优秀的铁军团队。

四、抓好人员招聘工作。利用多媒体多渠道进行宣传，根据岗位需要认真做好人员招聘工作，满足各岗位需求和公司发展需要。